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一周的废话

发布时间:2019-06-21 13:47 来源:http://www.shixiu.tv

只有两件事是无限的,宇宙和人类的愚蠢,我不确定前者。

- ?阿尔伯特爱因斯坦?(或不)

提出问题就像画一个目标一样。回答问题就像向目标射箭。你绘制目标的目的是让箭头在你刚刚绘制的目标中心颤抖。如果你(建议寻求者)没有画出一个清晰明亮的中心目标,或者你的目标被雾或距离遮挡,你就会面临没有建议给你目标的危险。曾经有人问过一个问题并得到完全错误的答案吗?也许你没有画出足够清晰的目标。

- 汤姆?斯洛珀?@?sloperama.com

上次我讨论项目负责人可能有毒的工作环境。现在,由于我没有团队,我会分享一些发生在我和我的同事身上的胡说八道的普通员工。我对人的信仰破灭了。试。

废话1:用你的头,我不告诉你。

本周一,我的老板告诉我:

我已经考虑过了。我知道要做什么。但我不是在告诉你。自己去做吧.

这是他最喜欢的作业方式。

它的竞争对手是 做的事情。你知道,有了这些东西。我怎么知道什么东西?你应该知道。现在就做.

我无法帮助记住Tom Sloper的笔记 如何提出问题 。

这会导致两种失败选择:

你走开,做点什么,报告结果。它们是不正确的,因为显然“你没有使用你的头!”你走开了,开始做某事,但由于分配任务的方式无法做任何事情,试着获得更多信息但是被大吼大叫,因为“为什么你不能使用你的头!”

第二种情况有其变化。就在这个星期二(基本上每隔一周),我亲眼目睹了他以商标方式分配任务然后批评员工的情况:

老板:你做错了。重做一切!

员工(带着一丝希望):您希望我怎么做?

老板:使用你的头。我知道应该怎么做,但我不会告诉你!

本周三,我的老板让我重新审视我们的一个弹出窗口并勾画出一个更好的窗口。我应该注意到我设计了核心机制,而不是接口。但我做了他的要求。我向老板展示了草图,他给了它一个绿灯。现在,一位真正的设计师将我的草图生成了一个窗口,就像它在游戏中看起来一样。在那之后,我与老板进行了愉快的交谈:

老板:太糟糕了!

我:你能更有建设吗?

老板:不。

呀。

废话2:一个老板不好,两个老板都是&^ $#ing crazy

(特别是如果其中一个是而另一个是猫)。

这个老板(boss1)有另一个很酷的能 C他一直在改变主意。

本周二真的是示范的。

我被要求设计一个能。我做了我被要求做的事。我好几次跟老板谈过,但他很忙。在17:30他决定他准备好了,所以我们开始了我们的小型2ppl会议。这令人惊讶地富有成效 - 他对这个概念非常满意,但我们已经改变了一些细节。在18:40(加时40分钟,但谁算数,对吧?)他说'我喜欢它。让我们这样做吧。但是我还有一个问题,在这一点上?boss2?进入房间。 10秒后,他声称我是个(嘿!),没有必要与我争论(我们没有争论),而且我们两个都错了(呵呵)。那个?boss1?立即同意这个概念很糟糕,并且他已经看到了所有的缺陷,但没有告诉我,因为他希望我自己看到它们 。接下来的80分钟?boss2?正在以他的方式描述这个特征。

我明白了,他们是老板,他们是宇宙中最聪明的人。但为什么他妈的他们雇用我们,?我只是假设他们是如此慷慨,利他主义和上帝般的。

而且他们没有?他妈的?他们没有这个线索?他妈的?他们不知道。

这种情况一直发生在每个员工身上。有时甚至没有?boss2。?Boss1?可以随时改变主意。

如果您是老板并且您的员工过于快乐,积极主动并且富有成效,请应用此技术。真是太了!

顺便说一句,有谁知道在哪里买一个心灵阅读装置或某种?一种神奇的?水晶球?

废话3:界面与设计。

这个论点

只有两件事是无限的,宇宙和人类的愚蠢,我不确定前者。

- ?阿尔伯特爱因斯坦?(或不)

提出问题就像画一个目标一样。回答问题就像向目标射箭。你绘制目标的目的是让箭头在你刚刚绘制的目标中心颤抖。如果你(建议寻求者)没有画出一个清晰明亮的中心目标,或者你的目标被雾或距离遮挡,你就会面临没有建议给你目标的危险。曾经有人问过一个问题并得到完全错误的答案吗?也许你没有画出足够清晰的目标。

- 汤姆?斯洛珀?@?sloperama.com

上次我讨论项目负责人可能有毒的工作环境。现在,由于我没有团队,我会分享一些发生在我和我的同事身上的胡说八道的普通员工。我对人的信仰破灭了。试。

废话1:用你的头,我不告诉你。

本周一,我的老板告诉我:

我已经考虑过了。我知道要做什么。但我不是在告诉你。自己去做吧.

这是他最喜欢的作业方式。

它的竞争对手是 做的事情。你知道,有了这些东西。我怎么知道什么东西?你应该知道。现在就做.

我无法帮助记住Tom Sloper的笔记 如何提出问题 。

这会导致两种失败选择:

你走开,做点什么,报告结果。它们是不正确的,因为显然“你没有使用你的头!”你走开了,开始做某事,但由于分配任务的方式无法做任何事情,试着获得更多信息但是被大吼大叫,因为“为什么你不能使用你的头!”

第二种情况有其变化。就在这个星期二(基本上每隔一周),我亲眼目睹了他以商标方式分配任务然后批评员工的情况:

老板:你做错了。重做一切!

员工(带着一丝希望):您希望我怎么做?

老板:使用你的头。我知道应该怎么做,但我不会告诉你!

本周三,我的老板让我重新审视我们的一个弹出窗口并勾画出一个更好的窗口。我应该注意到我设计了核心机制,而不是接口。但我做了他的要求。我向老板展示了草图,他给了它一个绿灯。现在,一位真正的设计师将我的草图生成了一个窗口,就像它在游戏中看起来一样。在那之后,我与老板进行了愉快的交谈:

老板:太糟糕了!

我:你能更有建设吗?

老板:不。

呀。

废话2:一个老板不好,两个老板都是&^ $#ing crazy

(特别是如果其中一个是而另一个是猫)。

这个老板(boss1)有另一个很酷的能 C他一直在改变主意。

本周二真的是示范的。

我被要求设计一个能。我做了我被要求做的事。我好几次跟老板谈过,但他很忙。在17:30他决定他准备好了,所以我们开始了我们的小型2ppl会议。这令人惊讶地富有成效 - 他对这个概念非常满意,但我们已经改变了一些细节。在18:40(加时40分钟,但谁算数,对吧?)他说'我喜欢它。让我们这样做吧。但是我还有一个问题,在这一点上?boss2?进入房间。 10秒后,他声称我是个(嘿!),没有必要与我争论(我们没有争论),而且我们两个都错了(呵呵)。那个?boss1?立即同意这个概念很糟糕,并且他已经看到了所有的缺陷,但没有告诉我,因为他希望我自己看到它们 。接下来的80分钟?boss2?正在以他的方式描述这个特征。

我明白了,他们是老板,他们是宇宙中最聪明的人。但为什么他妈的他们雇用我们,?我只是假设他们是如此慷慨,利他主义和上帝般的。

而且他们没有?他妈的?他们没有这个线索?他妈的?他们不知道。

这种情况一直发生在每个员工身上。有时甚至没有?boss2。?Boss1?可以随时改变主意。

如果您是老板并且您的员工过于快乐,积极主动并且富有成效,请应用此技术。真是太了!

顺便说一句,有谁知道在哪里买一个心灵阅读装置或某种?一种神奇的?水晶球?

废话3:界面与设计。

这个论点

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